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  • 姜汝祥-4C公司战略 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    --为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现?--为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略?人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候,表面上大家看来都是一致的,但做的时候差别就出来了:每个人实际上都是按照自己的想法在做,你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略?根本目的在于此:就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调,这样就使得企业有明确的方向,而且有非常强的战斗力。--彻底解决企业持续发展问题的操作方案

  • 姜汝祥-向人财要利润-丰田人财智慧 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    丰田人“财”智慧的基石:人财-每一个不值钱的商品背后是因为人不值钱丰田人“财”智慧的核心:制造--从人的智慧的角度看设备,让设备创造出N倍价值,才叫制造,否则叫做生产丰田人“财”智慧的目标:消除浪费--最大的浪费是人的智慧的浪费,管理目标,就是减少人的浪费丰田人“财”智慧的关键:四现-现地、现物、现状、现认丰田的JIT:把流程问题,转化为人与人之间的问题自”働”化:有了主人翁责任的员工,会主动把问题标准化,可视化改善魂:通过团队的痛,来激发团队成员永远改善

  • 姜汝祥:黄埔执行力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后,发现了许多共同的规律,并加以归纳,疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”——能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。黄埔执行力(总裁版)这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”,只要有一条被你采用了,都将倍增您企业的执行效率,大幅提高您企业的销售业绩,使企业高速、持续、稳定地发展。

  • 姜汝祥_企业基本法 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点,当“执行”,“细节决定成败”,“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候,我不知道大家有没有感觉到,这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来:打造内功,而不是炒作市场,正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的,是一系列事实:中国股市的长期低迷说明什么?为什么政府的若干救市策略均显效不大?为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下?答案是若干上市公司的内功不行!没有内功而靠炒做包装,能够兴盛一时,但不可能欺骗一世。我的结论是,过去我们总在说,企业做不好,是政府在行政干预市场与企业运营,是法制化不健全。现在情况却是反过来了--正是政府的法制化努力,正是市场的规范化努力,导致了股市的低迷,导致一大批上市公司业绩的衰退,导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲,所谓的“资本运营”这个词,应当成为一个反义词,这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟,趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物,可以理解,但每一个时代都应当有自己的主题词,今天,中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内,那不仅与趋势背道而驰,而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。

  • 姜汝祥_企业基本法_渠道版 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点,当“执行”,“细节决定成败”,“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候,我不知道大家有没有感觉到,这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来:打造内功,而不是炒作市场,正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的,是一系列事实:中国股市的长期低迷说明什么?为什么政府的若干救市策略均显效不大?为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下?答案是若干上市公司的内功不行!没有内功而靠炒做包装,能够兴盛一时,但不可能欺骗一世。

  • 姜汝祥_战略新差距 著/佚名 播/佚名

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  • 姜汝祥_向人财要利润_丰田人财智慧 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    丰田唯一向世界输出东方管理与价值观的公司。丰田曾六次陷入生死危机,在危机中成长为世界级企业,您了解这样的世界级公司应对危机之道吗?丰田持续经营75年,您知道丰田确保不死的基因是什么吗?丰田营业收入曾达1850亿美元,相当于中等发达国家的GDP,利润比福特、通用、克莱斯勒总和还高,您见识过它的世界级生产方式吗?没有国际化视野,怎能引领企业走向一流?

  • 姜汝祥_失败执行力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    为什么儿童永远保持乐观,而成 人却常常懊丧无法大展拳脚·儿童定律——要获得成功,先爱上失败为什么一次研发上的惨败,却成全了不干胶这项伟大发产业的诞生·不干胶定律——左眼看失败,右眼看成功为什么优秀企业能从失败中东山再起,而更多的企业却在一次失败中就陷入了突破困境·库柏定律——要防止失败,就要善待失败培养优秀的员工是每一个企业家的追求,但是为什么我们良好的愿望,总会换来沉重的打击·蝴蝶定律——没有永恒的失败,只有暂时停止成功为什么我们说的总是不是我们做的,我们的制度总是成为一种摆设·到底是谁在破坏我们的原则·

  • 姜汝祥_赢在执行 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    赢在执行对企业执行力有更深刻独到的见解,企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。

  • 姜汝祥_真正执行力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    国大多数企业的总裁为什么那么忙·也许原因很多,但其中有一个原因目前很少有人提到,那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力,企业就很难建立起一个强大的管理层团队,结果就是企业管理体系的错位:总裁做高层的事,高层做中层的事,中层做基层的事,基层做员工的事。

  • 战略HR 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    HR是humanresource的缩写,是指人力资源管理。同时在医学上是hemorheology的缩写,意思是血液流变学;也是一种游戏名词;它也是防火设备的缩写;是网页编辑里的一个标签;还是一种化妆品的品牌,同时还是一部日本喜剧片的名称等等。

  • 姜汝祥_赢在谈判:野马领导力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    锡恩领导力3大训练工具:心态定向,结果定向,行动定向 姜汝祥博士经过三年潜心研究,一经推出引起业界轰动 到底是什么在阻碍你的成功· 如何驯服你的野马· 如何享受谈判必胜的快乐· 为什么拥有同样才华的人命运却大不相同·

  • 战略实施 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

  • 姜汝祥_战略HR 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    略HR与传统HR的不同在哪里· 战略HR的核心在哪里: 以人为本、长出新手、科学发展、不战而胜……

  • 明升国际 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    ——为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现· ——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略· 人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候,表面上大家看来都是一致的,但做的时候差别就出来了:每个人实际上都是按照自己的想法在做,你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略·根本目的在于此:就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调,这样就使得企业有明确的方向,而且有非常强的战斗力。 ——彻底解决企业持续发展问题的操作方案

  • 狼性总经理 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    狼性总经理的六大方针: 黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。

  • 姜汝祥_讲座之“请给我结果” 著/佚名 播/佚名

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  • 姜汝祥_讲座之“猴子管理法” 著/佚名 播/佚名

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  • 姜汝祥_管控突破铂金精华现场版 著/佚名 播/佚名

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